Як бізнесу вистояти в умовах війни: поради з бізнес-бранчу «Економіка сміливих»

Як утримувати команду, коли на ринку дефіцит кадрів? Як будувати бренд, коли бюджет обмежений? І чому корпоративне управління стає запорукою стійкості? На ці та інші запитання шукали відповіді учасники бізнес-бранчу «Економіка сміливих. Рішення нового часу», який 14 липня об’єднав власників бізнесу, CEO, топменеджерів, інвесторів, маркетологів, HR-фахівців та експертів.

Ось ключові поради, які ви можете застосувати у своїй компанії вже сьогодні.

1. Інвестуйте в утримання команди Катерина Тюря, HRD ресторанів Veranda, Fenix та Oishi Ba, радить зосередитися на внутрішньому бренді роботодавця. Замість постійного пошуку нових людей проаналізуйте, чому йдуть поточні співробітники, та створіть умови, які мотивуватимуть їх залишатися. Економіка утримання часто вигідніша за витрати на рекрутинг. А фінансова стабільність і безпека на робочому місці — основа довіри команди.

2. Думайте про соціальну відповідальність як про стратегію Юлія Завалішина, директорка з корпоративних питань і комунікацій Київстар, наголошує: КСВ має бути невід’ємною частиною бізнес-стратегії. Компанія спрямувала понад 5,1 млрд грн на допомогу країні, ЗСУ та суспільству. Серед проєктів — «Нам тут жити» з фондом «Повернись живим» та грантова програма для молоді «Амбітні». Відповідальний бізнес не лише допомагає, а й об’єднує людей.

3. Інтегруйте ветеранів у свою економіку Артем Гончаренко, керівник Інституту ветеранів КНУБА, закликає бізнес створювати можливості для ветеранів. Це не лише соціальна місія, а й частина UNIT-економіки відбудови України.

4. Працюйте над власними бар’єрами Психологиня Анна Калантєрна зазначає: головна перешкода для масштабування часто криється в мисленні власника. Вартість компанії залежить від якості рішень керівника. Тому варто працювати зі страхами та внутрішніми обмеженнями.

5. Впроваджуйте системне корпоративне управління Під час панельної дискусії спікери (Ольга Романова, Сергій Наумов, Олена Дерев’янко) наголосили: плануйте розвиток щонайменше на три роки, створюйте ради директорів із незалежними членами, керуйте ризиками щодня — від енергонезалежності до кібербезпеки. А головним активом залишаються люди.

6. Будуйте репутацію послідовно На дискусії про медіастратегії та PR експерти (Дмитро Самолюк, Валентина Йовенко, Оксана Кононова та інші) радили: системно вимірюйте рівень довіри, аналізуйте згадки про бренд і майте готові протоколи для кризових комунікацій. Довіра важливіша за охоплення — її не купити.

7. Маркетинг — це інвестиція, а не витрата Учасники панелі про маркетинг (Борис Цомая, Віктор Іванченко, Вікторія Жежера, Вікторія Середа) наголосили: вимірюйте ефективність через KPI, використовуйте ШІ як інструмент, але не замінюйте ним людську креативність. За обмежених ресурсів найкраще працюють партнерства, колаборації та якісний контент.

Бізнес-бранч «Економіка сміливих» показав: навіть у кризу можна розвивати бренд, якщо діяти послідовно, чесно та орієнтуватися на потреби людей. Спробуйте застосувати хоча б одну з цих порад — і ви побачите, як змінюється ваш бізнес.